Continua il percorso di ristrutturazione dell’organizzazione interna per Ecogest, dopo la trasformazione della società, avvenuta lo scorso dicembre, da srl in spa. Nelle ultime settimane i revisori contabili di Ecogest, che da tre anni stanno seguendo l’azienda sia per le attività di revisione contabile volontaria che di audit, hanno effettuato un lungo ed approfondito lavoro di analisi della struttura aziendale e dell’organizzazione interna, non solo utilizzando il supporto documentale ma anche con una serie di interviste mirate ed individuali alle figure operative ed al management della società. Il lungo ed approfondito lavoro di analisi svolto ha riguardato l’esame delle criticità e delle eccellenze del modello aziendale di Ecogest, facendo emergere ancora una volta l’unicità del modello aziendale, snello e fortemente competitivo, ma anche le debolezze legate alla necessità, dopo la recente trasformazione e proporzionalmente al crescere del portafoglio lavori, di dotarsi di un management esterno alla proprietà, completando la trasformazione da impresa a forte vocazione familiare a realtà imprenditoriale di livello nazionale nel proprio segmento di interesse. L’occasione è stata utile anche per confrontare le scelte aziendali fatte sulle strategie di sviluppo nel mercato estero, nonché i modelli organizzativi interni, preludendo ad una complessa e profonda ristrutturazione nella quale l’industrializzazione delle lavorazioni e la modernizzazione delle procedure amministrative saranno l‘obiettivo da raggiungere nel prossimo futuro. Il lungo e complesso lavoro di ricerca ed analisi svolto rientra nelle azioni indispensabili per proseguire nella vision tracciata dalla società che prelude alla emissione di un mini bond o di uno strumento di finanza strutturata importante e di medio – lungo periodo.